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沧州鼎旺交通设施有限公司

Cangzhou Dingwang transportation facilities Co., Ltd

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了解交通标志杆的管理流程和具体操作

浏览:29 发表时间:2020-07-23 16:55:08

       交通标志杆建立联席会议制度,定期召开有项目业主各参建单位参加的联席会议,硏究标准化管理推进过程中存在的问题,提出解决措施,落实整改,深入开展。建立标准化管理“四项制度即标准化管理责任制、承建企业法人代表进场宣贯制、“典型观摩、落后剖析”制、硬件设施4方联合验收制,并全面落实。建立合同约束机制,将标准化管理的各项要求纳入招标文件,相关费用列入工程量清单并单独计量支付。抓好制度建设和软、硬件管理,从源头上落实标准化。比如,按照每个标段3亿~5亿元合同价的原则进行标段划分,保证每个标段具备一定的规模,避免以往标段规模小、工程量不集中,造成施工单位投入少,导致标准化程度低的现象,更好地发挥集中作业、集中管理的优势,消除以往零散施工、管理分散、质量难控的弊端。
       交通标志杆在运营管理标准化方面,从管理流程和具体操作两个层面入手,全面推广工作內容标准、管理流程标准、质量控制标准、设施设备标准,进一步细化标准化应用手册,梳理岗位规范,优化工作流程,完善标准化体系建设。特别是量化了工作内容,明确了岗位职责,便于考核和奖罚,从而有效地调动了岗位工作积极性,使运营服务的各项工作协调有序进行。注重从抓细节、抓基层单位入手,深入开展对标达标活动,打造批标准化班组、标准化场站、标准化服驽区,以提高管理效率、服努质量,降本増效、开源节流。3.标准化的宣贯福建省也岀台了一套办法,建立标准化管理培训机制,在每个项目工程开工前,对业主管理人员、项目经理、总工、总监等人员进行培训宣贯,并组织开展标准化管理考试,对考试成绩进行分类排名,考试不合格的不允许上岗,真正把标准化管理的要求宣贯到每个人员、每个班组中去。近年来,编制了《标准化施工主要工序宣传活页》并发放给各相关人员,做到班组主要作业人员人手一册;制作单项工程标准化施工3D动漫,交通标志杆建立施工标准化可视化三维仿真平台,用于学习培训。运营管理方面,把服务标准化指南作为从业人员培训教育的重点教材,组织巡回宣贯、专题培训、考试等各种形式加强教育培训,让全体管理、服务人员全面熟知标准、正确运用标准、严格执行标准,尤其是加强窗口一线工作人员和新进人员的培训教育,使每位员工真正了解标准化建设的内涵实质,掌握标准化要求“应该干什么怎么干,干到什么程度”,并化为自觉行动。福建省还定期召开典型观摩会、反面剖析会、交流总结会等,组织劳动竞赛、技术比武等有效形式,利用内部简报、信息网络、巡回演讲、发放宣传册等方式,在员工中广泛宣传标准化管理的重要性、紧迫性,以及奖罚措施和办法,加强对先进单位、班组和个人的宣传报道,树典型、立标杄,表彰先进、示范引领,使大家对标准化管理逐步接受并认同,深入人心,不断提高知晓率、支持度和参与度,形成比学赶超、争先创优的竞争氛围,全面提升全省髙速公路建设与运营管理标准化水平。同时,利用报刊、电视网络等媒体,加大舆论宣传推动力度,加速标准化推进步伐。
       交通标志杆将各参建单位推行标准化管理情况纳入市髙速公路建设指挥部(简称市高指”)、项目业主绩效考核及施工监理单位信用考核范畴,制定标准化管理成效的专项考核评价办法,通过信用考核手段,对各项目各标段推行标准化管理情况进行考核,有效促进标准化管理的全面推行。201年制定岀出台了《福建省髙速公路建设标准化管理典型示范工程考评暂行规定》,要求每个市至少树立一个典型示范项目,每项目至少3个典型示范工点,“每市三月一评,全省半年一比”。

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